“每條安全問題都要寫清楚，重復問題用紅筆標注出來?！痹谏綎|能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)安全監(jiān)察大隊學習室內(nèi)，該公司安全副總工程師、安全監(jiān)察部部長朱禮建梳理早會通報問題后，將問題投放到學習室大屏幕組織安監(jiān)員觀看學習。
四季度安全生產(chǎn)進入快跑沖刺階段，該公司積極開展井上井下安全專項檢查、日常巡檢、突擊檢查等各類安全檢查，增加安全檢查的力度和密度，做足安全管理的基礎(chǔ)工作?！鞍踩a(chǎn)工作來不得半點馬虎，我們將公司每天通報的安全問題全部梳理出來，督促三班安監(jiān)員跟蹤復查，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改?！敝於Y建介紹，11月份第三周，該公司早會、生產(chǎn)會通報的56條安全問題已全部整改完畢。
為確保各類隱患問題得到徹底整改，該公司還成立了專業(yè)管理小組，負責指導、幫助基層工區(qū)整改各類安全隱患問題。他們對照今年以來在上級達標驗收和督導檢查中查出的各類問題，認真總結(jié)不足，采取“靜態(tài)＋動態(tài)”質(zhì)量管控的方式，全力“祛病除根”。在“靜態(tài)”管控方面，將巷道成型、設(shè)備管理、迎頭支護、機具使用等施工標準和相關(guān)數(shù)據(jù)量化到一張表上，要求施工區(qū)隊對照表上的內(nèi)容，逐條逐項進行作業(yè)，通過“說明書”式的管理方法來規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標準，為實現(xiàn)動態(tài)達標打好基礎(chǔ)。在“動態(tài)”管控方面，實施工區(qū)自主管理、跟班安監(jiān)員現(xiàn)場評估、專業(yè)部室動態(tài)管控、安全監(jiān)察部質(zhì)量督導、月度聯(lián)合安全大檢查的五級動態(tài)組合管控體系，進一步深化推進精品工程創(chuàng)建，切實做到動態(tài)達標。
在該公司3315工作面推采過程中，負責施工的綜采一區(qū)區(qū)長陳琪發(fā)現(xiàn)，隨地質(zhì)條件的變化兩端頭架后的頂板不與老空區(qū)頂板一起垮落。陳琪擔心地說：“頂板不垮落面后就容易形成懸頂，這不僅容易造成面后瓦斯積聚，還存在采空區(qū)沖擊地壓的危險?！?/p>
該公司防沖管理辦公室了解問題原因后，制定了《工作面兩端頭拆頂板錨桿、鋼帶釋壓斷頂》工作方案，使用液壓剪鉗將頂板鋼帶、錨桿及時剪斷，破壞采空區(qū)頂板完整性，助力采空區(qū)頂板自然垮落，實現(xiàn)安全回采的目的?！坝辛藢I(yè)部門的指導幫助，現(xiàn)場問題能夠及時得到解決，不僅有利于安全生產(chǎn)，也能保障生產(chǎn)接續(xù)，提高工作效率?！标愮髡f。
此外，為提升礦井安全監(jiān)督質(zhì)量，該公司安全監(jiān)察部采取安全巡查和重點盯靠的方式，提高了施工現(xiàn)場的針對性?！拔覀儗τ诨夭擅?、回撤面等重要施工地點，都安排了固定安監(jiān)員蹲點，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度。”該公司安全監(jiān)察部副部長朱紹杰介紹，他們針對重要生產(chǎn)地點，選取班組業(yè)務(wù)技能及責任心都較強的安監(jiān)員進行盯靠，并實行月度安全責任與工資掛鉤，工資分配有意識向重點盯靠人員傾斜，以此增加固定盯靠安監(jiān)員履職的責任心。
“安全工作是一切工作的前提保障，越是在年末歲尾沖刺各項工作任務(wù)的特殊期、關(guān)鍵期，越要保障安全穩(wěn)定。近期，我們借助安全宣講、安全檢查、凌晨督查等多種方式，進一步擰緊企業(yè)安全生產(chǎn)‘安全閥’，為順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)夯實安全基礎(chǔ)?！痹摴靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)齊軍朋說。
（侯化成、亓正國、王玉彪、郭洪富）
